Guidare le persone sul lavoro non è facile e il più delle volte si incorre in errori che potrebbero essere evitati. Per un buon manager la parte più delicata è quella di trasferire i valori e permettere a tutti i dipendenti di avere quel senso di apparenza all’azienda.
Dirigere e guidare i membri di un team di progetto non è facile. Oltre alla formazione è necessario assegnare bene i ruoli e favorire la comunicazione.
La matrice di Eisenhower è basata sulla distinzione tra importante e urgente. Il modello è stato studiato e approfondito da Stephen Covey nel libro Sette regole per avere successo e dimostra come è possibile separare l’urgente dal superfluo.
Uno dei problemi più frequenti all’interno di un’azienda è la mancanza di un team di vendita organizzato e motivato. Grazie alla fiducia, comunicazione e cooperazione della squadra l’azienda può fare davvero la differenza e arrivare al successo.
La Gestione del tempo (o Time management) è un processo di pianificazione e controllo del tempo utilizzato per specifiche attività, in particolare per aumentare l’efficacia, l’efficienza e la produttività.
Il biglietto da visita o biglietto di visita è una tessera, tipicamente in cartoncino, con nome e cognome spesso integrati da una serie di altri dati personali organizzati in un layout artistico originale e personalizzato
I metodi agili si contrappongono al modello a cascata (waterfall model) e altri modelli di sviluppo tradizionali, proponendo un approccio meno strutturato e focalizzato sull’obiettivo di consegnare al cliente, in tempi brevi e frequentemente, software funzionante e di qualità.
La produzione snella (dall’inglese lean manufacturing o lean production) è una filosofia produttiva che punta a minimizzare gli sprechi fino ad annullarli.